研發體係
一個高效的研發管理（lǐ）過（guò）程必定是由科學（xué）的產品發展（zhǎn）戰略為引（yǐn）導的，日韩精品视频美在线精品视频始終堅持以"國際高端管道製造"為核心戰略，力爭在管道科技的各個領域達（dá）到（dào）國（guó）際領先（xiān）水平（píng）。
在"不斷創新，追求卓（zhuó）越"的總方針指引下（xià），日韩精品视频美在线精品视频製定了"卓越原創（chuàng），完美演繹"的研發（fā）方針（zhēn），每年（nián）將不少於銷售收入的2%投入研發，日韩精品视频美在线精品视频研發中心擁有各類檢測設備及管道專業（yè）技術（shù）人才，設立了百萬研發激勵獎金，不斷加強與學（xué）院、科研機構、境外組織的合作（zuò）交流。中（zhōng）心具備各（gè）類管道（dào）產品的檢測能力，同時可以承載相關產（chǎn）品的研發測（cè）試。
研發戰略
卓（zhuó）越原創，完美演繹，即（jí）以顧客為導向，以創新為核心，積極消化、吸收國內外的先（xiān）進技術成果，專注於各類新型建材的產（chǎn）品技術開發、設計和改造（zào）。
強化研發團隊建設
蔡司研究開發中心現擁有國家管道專業（yè）技術（shù）人才150餘人，並設立了研發激勵（lì）資金，以著（zhe）力打造一支具有激情創新能力的隊伍（wǔ）。
產學合作，麵向國際化——不斷加強與學（xué）院（yuàn）、科研機構、境（jìng）外組（zǔ）織的（de）合作交流，緊跟國際最 新 技 術動態，與國際知名的原料、設備供應商及管道生產商，建立了戰略（luè）合（hé）作關係，著（zhe）力（lì）打造具有國（guó）際化競爭力的現代企業（yè）。
品質保證
在（zài）蔡司看來，品質管（guǎn）理必須貫穿從采購、生產到檢測的（de）全過程。憑借著一絲（sī）不（bú）苟的品質態（tài）度，蔡司通過了"UKTC""衛生許可證批件""國（guó）家型式試驗"等（děng）多項國內權威驗證，並建（jiàn）立了一個國內（nèi）為數不（bú）多的能檢測所料管道所有出廠（chǎng）檢測項目（mù）能力的檢測中心。
蔡（cài）司采購部製訂了《產品（pǐn）開發過程中的 采購管理程序》和《日常采購控製（zhì）程序》， 並通過不（bú）斷向供應商提供技術培訓、現（xiàn）場指導等方式，幫助供應（yīng）商提升品質管 理能（néng）力。日韩精品视频美在线精品视频倡導"發展（zhǎn）共同體"的合作理念，積極（jí）開展供應（yīng）商（shāng）質量改善聯合活（huó）動，培養（yǎng）出了一批高品質的戰略合作夥伴。同時，蔡司建（jiàn）立了《協力方管理程序》，每年對供應商進行（háng）能力評估，加（jiā）強對供（gòng）應鏈的（de）管理和能力建設。對供應商在技術創新方麵的資源投入，盡可能的給予資金和技術上的扶持。
生產
對於特殊工藝過程，蔡司嚴格指定的專業供應（yīng）商，專門建立了檢驗室對加工過程的各種各項指標進（jìn）行監視、測試。對於關鍵工藝過程，建立了《質量控製點管理製（zhì）度》，由技術、生（shēng）產、品質（zhì）相關部門對這些關鍵控製點進行分析，對上崗者（zhě）進（jìn）行培訓，考（kǎo）核合格後上崗。我們建立（lì）了日、周、月質量（liàng）報表，並由生產技術總監審核，並按2/8原理對其中突出（chū）的不良項目製定對策，對策每天都被回顧。蔡司製造係統（tǒng）的（de）所有（yǒu）中層幹部（bù）每月必須（xū）參加"月度質量（liàng）例（lì）會"，共同分析月質量趨勢圖表，了解（jiě）當前質（zhì）量狀況並商定措施。
檢測（cè）
蔡司對產品（pǐn）、過程、體係全程進行監視 和檢測，運用統計技術，控製和管理品質，使產品質量持續穩定受控。同時利用年度體係審核、各類產品認證審核（hé）及 客戶驗廠的機會，對發現的問題及時改 進，及（jí）時調整；並設立了年度質量損失 目標，每月統計損失的實績，重點（diǎn）對負 差異進行原因分（fèn）析，製定改進措施。 全（quán）員主動的QCC活動（dòng）我們自2001年開始全麵（miàn）推行QCC活動，強（qiáng）調員（yuán）工自主參與質量改善活動。並通過製定《QC小組活動管理（lǐ）規定》，指定活動的主管部門，進行活動組織、成果評價、技術支持、資料整理等一係列方式，提高全員質量意識。每年在質量月召開的QCC成果發表（biǎo）會，會將（jiāng）當年的質量管理成果匯編成冊，為公司的質量控製知識積（jī）累和共享構建了平台，也為公司廣大員工共享這些知識提供了良好的途徑和載體。被選編進QCC成果匯編的課（kè）題，對於QC小組的成員更是（shì）一種精神獎勵
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