研發體係
一個高效的研發管理過程必定是由（yóu）科學的產品發展戰（zhàn）略為（wéi）引導的，日韩精品视频美在线精品视频始終堅持以"國際高端管（guǎn）道製造"為（wéi）核心戰略，力爭在管（guǎn）道科技的各個領域（yù）達到國際領先水平。
在（zài）"不斷創新，追求卓越"的總方針（zhēn）指引下，日韩精品视频美在线精品视频製定了"卓越原創，完美演繹"的研發方針，每年將不少於銷售收入的2%投入研發，日韩精品视频美在线精品视频（yuè）研發（fā）中心擁有各（gè）類檢測設備及管道專業技術人才，設立了百萬（wàn）研發激勵獎金，不斷加強與學院、科研機構、境外組織的合（hé）作交流。中（zhōng）心具備各類管道產品的檢測能（néng）力，同（tóng）時可以承載相關產品的研發測試。
研發（fā）戰略（luè）
卓越原創，完美演繹，即以顧客為導向（xiàng），以創新為（wéi）核心，積極消化、吸收（shōu）國內外的先（xiān）進技術成果，專注於各類新型建材的產品（pǐn）技術開發、設計和改造。
強化研發團隊建（jiàn）設
蔡司研究（jiū）開發中心現（xiàn）擁有國家（jiā）管道專業技（jì）術人才150餘人，並設立了研（yán）發激勵（lì）資金，以（yǐ）著力打造一支具有（yǒu）激情創新能力的隊伍。
產（chǎn）學合（hé）作，麵向國（guó）際化（huà）——不斷加強（qiáng）與學院、科研機構、境外組織的合作交流，緊跟國際最（zuì） 新 技 術動態，與國際知名（míng）的原料、設（shè）備供應商及管道生產商，建立了戰略合作關係，著力打造具有國際化競爭力的現代企業。
品質保證
在蔡司看來，品質管理必（bì）須貫穿（chuān）從采購、生產到檢測的全過程。憑借著一絲不苟的品質態度，蔡司通過（guò）了"UKTC""衛生許（xǔ）可證批件（jiàn）""國家型式試驗"等（děng）多項國內權（quán）威驗證，並建立了一個國內為數不多（duō）的能檢測所料管道（dào）所（suǒ）有出廠檢測項目能力的檢測（cè）中心。
蔡司采購部製訂了（le）《產品開發過程中的 采購（gòu）管理程序》和《日常采購（gòu）控製程序》， 並通過不斷向（xiàng）供應商提供技術培訓、現場指導等方式（shì），幫（bāng）助供應商提升品質管 理能力。日韩精品视频美在线精品视频倡導"發展共同體"的合作理（lǐ）念，積極開展供應商質量改善聯合活動，培養出了一批高品質的戰略合作夥伴。同時，蔡司建立了《協力方管理程序》，每年對供應商進行（háng）能力評估，加（jiā）強對供應鏈的（de）管理和能力建設（shè）。對供應商（shāng）在技術創新方麵的資源投入，盡可能的給予資金和技術（shù）上的扶（fú）持。
生產
對於特殊工藝過程（chéng），蔡司嚴格指定的專業（yè）供應商，專門（mén）建立了檢（jiǎn）驗室（shì）對加工過程（chéng）的各種各項（xiàng）指標進行監視、測試（shì）。對於關鍵工藝過程，建立了《質量控製點管理製度》，由技術、生產、品質相（xiàng）關（guān）部門對（duì）這些關鍵控製點進行分析，對上崗者進（jìn）行培訓，考核（hé）合格後上崗。我們（men）建立了日、周、月質量報表，並由（yóu）生產技術總監審核，並按2/8原理對其中突出的不（bú）良項目（mù）製定對策，對策每天都被回顧。蔡司製造係統的所有中層幹（gàn）部每月必須參加"月度質量例（lì）會（huì）"，共同分析月質量趨勢圖表，了解當前質量狀況並商定措施。
檢測
蔡司對產品、過程、體係全程進行監視 和檢測，運用統（tǒng）計技術，控製和管理（lǐ）品（pǐn）質（zhì），使產品（pǐn）質量持續穩定受控。同時利（lì）用年（nián）度體係（xì）審核、各類產（chǎn）品認證審核及 客戶驗廠的（de）機會，對發現的問題及時改 進（jìn），及時調整（zhěng）；並設立了年度質量損失 目標，每月統計損失的實績，重（chóng）點對負（fù） 差（chà）異進行原因分析，製定改進（jìn）措施。 全員主動的QCC活動我們自2001年開始全（quán）麵推行QCC活動，強調員工自主（zhǔ）參與質量改善活動。並通過製定《QC小組活動管理規定》，指定（dìng）活動的主管部門，進行活動組（zǔ）織、成果評價、技術支持、資料整理等一係列方式，提高全員質量（liàng）意識。每年（nián）在質量月召開的QCC成果發（fā）表會，會將當年的質量管理成果匯（huì）編成冊，為公司的質量控製知識（shí）積累和共（gòng）享構建了平台，也為公司廣大員工共享（xiǎng）這些（xiē）知識提供了良好的途徑和載體（tǐ）。被選編進QCC成果匯編（biān）的課題（tí），對於QC小組的成員更是一種精神獎勵
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